Gestion de projet pour la conception des systèmes embarqués

Pré-inscription en ligne

OBJECTIFS

 Être capable de comprendre les différentes méthodes de gestion de projet : classiques et Agiles
 Planifier les projets
 Gérer les risques
 Etablir une analyse fonctionnelle
 Utiliser des outils de pilotage

PUBLIC VISE

Responsables de projets, Ingénieurs, Techniciens en charge de la conception d’un produit et/ou de la qualité du développement des systèmes.

PREREQUIS

Aucun.
Un PC avec webcam, haut-parleur et micro et une liaison Internet sont requis.

INTERVENANT

Ingénieur de Recherche au CNRS - 30 ans d’expérience en modélisation et développement logiciel. Enseignant dans plusieurs écoles.
Le programme CAP’TRONIC aide, chaque année, 400 entreprises à monter en compétences sur les technologies liées aux systèmes électroniques et logiciel embarqué.

PRIX

Non-adhérent : 1 750€ HT
Adhérent CAP’TRONIC : 1 350€ HT

Remarque : Jessica France est titulaire d’un numéro d’agrément de formation continue et est référencé DATADOCK depuis le 1er juillet 2017. Cette formation est éligible au financement par votre Opérateur de Compétences (OPCO) hors CPF.

LIEU

Formation à distance : Les accès à un outil informatique en ligne adapté seront fournis au stagiaire avant le démarrage de la formation. Aucun logiciel spécifique n’est à installer. Seule une connexion à Internet est requise

PROGRAMME

JOUR 1

Tour de table

Définition
 Pourquoi un projet ?
 Pourquoi la gestion de projet ?
 Normalisation
 Les parties prenantes
 Définition des termes du métier

Organisation du projet
 Structure de répartition :
Product Breakdown Structure
Work Breakdown Structure
Organizational Breakdown Structure
 Approche Bottom Up
 Approche Top down
 Différent type de projet

Les cinq phases d’un projet
 Identification du besoin, normalisation AFNOR
 Faisabilité : coût, délais, risques
 Conception
 Phase de réalisation
 Réception

Ingénierie des exigences
 Principe de l’analyse des exigences
 Analyse fonctionnelle
 Modélisation UML
 Modélisation FAST
 Modélisation PIEUVRE
 Modélisation VOLERE

JOUR 2

Méthodes classiques
 Processus des méthodes classiques
 Le modèle du cycle en cascade
 Le modèle du cycle en V
 Le modèle du cycle en Y
 La méthode du Processus Unifié (PU)
 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
 Limites des approches classiques
 Méthodes classiques et approche agile : Kanban, Scrum, Agile UP
 Synthèse des différences fondamentales agile / approche classique

Planification opérationnelle
 Objectifs et Caractéristiques
 Diagramme Pert
le Pert potentiel-étapes
le Pert potentiel tâches
* Principe
* Convention
* Date au plus tôt
* Date au plus tard
* Marge totale
Marge libre
Optimisation des tâches
Affectation des ressources
Nivellement et lissage des ressources
 GANTT
Marge libre totale
Marge libre au plus tôt
Marge indépendante
Marge libre au plus tard
 Diagramme Pert probabiliste
Principe
Durée moyenne
 Variance
Ecart type
Chemin critique
Densité de probabilité

JOUR 3

Gestion des risques
 Définition
 Mesures des risques
 Norme
 Démarche en 4 temps

Outils de pilotage
 Principe
 Méthode de la valeur acquise
 La Méthode des courbes en S
Valeur Acquise (VA)
Valeur Planifiée (VP)
Coût Réel (CR) :
 Courbe cumulative de la valeur acquise
 Courbe cumulative de la valeur planifiée
 Courbe cumulative du coût Réel

Pour chaque chapitre, mise en œuvre avec des exemples et des exercices sur des études de cas.

Tour de table

Le découpage de la formation est proposé à titre indicatif et pourra être adapté

ORGANISATION

Moyens pédagogiques : Outil de visioconférence - Support de cours – Etudes de cas. Assistance pédagogique sur le cours assurée par le formateur pendant 1 mois à l’issue de la formation.
Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action : Evaluation de l’action de formation par l’envoi d’un questionnaire de satisfaction à chaud à l’issue de la formation, puis d’un questionnaire à froid quelques semaines après la formation.
Moyen permettant de suivre l’exécution de l’action : Evaluation des connaissances via un questionnaire avant et après la formation.
Sanction de la formation : Attestation d’assiduité.

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTION

Sophie BASSE-CATHALINAT - cathalinat@captronic.fr - 06 79 49 15 99
Pour toute question y compris les conditions d’accès pour les publics en situation de handicap.

Pré inscription en ligne

Les inscriptions sont closes. Pour connaitre les prochaines sessions de formation en méthodologie et gestion de projet, cliquez ici

Informations mises à jour le 20/09/2023